Diagrama Circular: "Quedamos Gringos"

Diagrama Circular Caso "Quedamos Gringos"


A. Manejo de la presidencia.
1. Imparticon de ordenes únicamente.
- 13. Gran autoridad.
- 14. "Intereses".
- 15. Actitud coercitiva.

2. Falta de sentido de pertenencia.
- 16. Falta de comunicación.
- 17. Falta de participación (integración areas).
- 18. Actitud coercitiva.

3. No informarse de todos los aspectos organizacionales.
- 19. Falta de priorización.
- 20. "Intereses".
- 21.


B. Actitudes.
4. Intereses individuales.
- 22. Reconocimiento.
- 23. Dinero.
- 24. "Intereses"

5. Agresividad.
- 25. No asumir resposabilidades.
- 26. Miedos, fracaso individual.
- 27. Trabajo individualizado.

6. Falta de sentido de pertenencia.
- 28. No visión general.
- 29.
- 30.


C. Ausencia de un Norte definido.
7. Flujo de la información.
- 31. Comunicación ineficiente.
- 32. Trabajo individualizado
- 33.

8. No hay una directriz.
- 34. "Cabeza" poco visible
- 35.
- 36.

9. "Cuanto pedido llega, se tiene que cubrir".
- 37. Flexibilidad de pedidos.
- 38. Desconocimientos capacidades.
- 39.


D. "Mercado internacional, la mejor opción".
10. Genera crecimiento a la empresa.
- 40. Más dinero.
- 41. Exploración de nuevos, mercados
- 42. Paradigma exportación.

11. Mejor mercado que el nacional.
- 43. Más dinero.
- 44. Volumenes más grandes
- 45. Paradigma exportación.

12. Más ganancias.
- 46. manejo de divisas.
- 47.
- 48. Paradigma exportación.

Parcial 1

Diagrama 1: Causa-Efecto (Espina de pescado)


Video explicacion espina de pescado

Parcial 1

Diagrama 2: Zooming


Video explicación Zooming

Parcial 1

Diagrama 3: Caverna de las ideas


Video explicación Caverna de las ideas

Parcial 1

Diagrama 4: Mapa mental.


Video explicación Mapa mental

Parcial 1

Diagrama 5: Profundidad de las ideas


Video explicación Profundidad de las ideas.

Parcial 1

Diagrama 6: Mix de elementos de análisis.

Video explicación "Mix de elementos de análisis"

Profundidad De Las Ideas: "La Ronca De Oro"

Parte 1: Mapa profundidad de las ideas.

Mapa Mental 1 Caso Carmencita

Diagrama que describe la situación general de la empresa.

En este mapa mental se describe la situación general de organización, ubicando en el centro de todo y la generalidad de los problemas de todos los individuos, departamentos u otras organizaciones, que tienen problemas entre si generando problemas organizacionales finalmente (Diagrama 2)

Es asi como parto de la bodega o centro de distribución, donde encontramos a Carmencita, donde los favores y la amistad a sobresalido ante lo laboral.

En medio del centro de distribución y departamento de venta, relaciono falencias en la comunicación, como el tipo de comunicación que se maneja, la falta de elementos de control, ruptura de las reglas, los favores personales (mas que laborales).

En el departamento de ventas, y en el caso de los vendedores existe una obvia presión de ventas tanto en unidades de cajas como unidades monetarias, lo que sumado a las falencias de comunicación organizacional generan el caos general.

ahora bien, la relación entre sistemas y ventas no es muy distinta que entre ventas y la bodega, pues también se incurre en los mismos problemas de mal manejo de la comunicación, ausencia de elementos de control con lo que de nuevo llegamos a saltarse las reglas por hacer y pedir favores que omiten en conducto regular de la organización.

Finalmente, a las organizaciones comerciales que se comportan como clientes de la empresa y que, aunque no tienen nada que ver directamente con las falencias internas de la organización, si pueden repercutir en el accionar interno de la misma. Sin embargo, no se debe olvidar que la empresa debe funcionar de acuerdo a su entorno y, de cierta manera, siendo flexible a lo que le exige el mercado.

Mapa Mental 2 Caso Carmencita

Mapa mental que describe los problemas de Carmencita

En este mapa describo los problemas con una calavera, como una metafora de decaimiento, de manera tal que se podria llegar a un estado de muerte empresarial a medida que de "se crezca el enano".

El punto es que debido a los problemas de comunicación internos de la empresa y la priorización de individuales por parte de algunos entes, se esta olvidando el transfondo comercial de organizacion, en la que no es solo un cliente al cual mantener contento si no muchos, tal que en ente ambiente economico existe una competencia que, posiblemente, mientras la empresa de Carmencita se hunde en su problematica interna, captara esos clientes descuidados.

En el caso Carmencita, se ha perdido la vision de organizacion donde el cumplimiento de los logros organizacionales complementa los personales (aunque en realidad, partamos de lo invidual para llegar a lo organizacional); a lo que me refiero es que a medida que los entes de la organizacion piensen como conjunto y no en el bienestar propio y lavarse las manos, (ya sea el caso de cumplir con la cuota de ventas como sea, despachar los productos y generar las lista de empaques por hacer un favor) la organizacion llegara al exito.

Metafora Cinta Historica

Cinta Historica (Tecnológica)

1. Introducción

Metafora Cinta Historica

Conexiones Historica (Tecnológica)

2. Conexiones

Metafora Cinta Historica

Conexiones & sociedad De La informacion

3. Ingenieria Industrial y tecnologias de la información.

Zoom De La Vida- Caverna De Las Ideas

1. Caso Carmencita y el "Zoom de la vida"



2. Caso Carmencita y la "Caverna de las ideas".

Diagrama De Pescado 1 Caso Carmencita

Diagrama 1: No cumplimiento de las fechas de entrega de los pedidos


Diagrama 2: Violación de acuerdos internos